哈尔滨工程机械制造厂改制成功密码锁

哈尔滨工程机械制造厂改制成功

哈尔滨工程机械制造厂改制成功 www.6300.net 2007-02-26中国工程机械信息网 导读:　　创新破茧，哈尔滨工程机械制造厂改制重生。　　产值3年翻三番：2004年达到2000万，2005年超过5000万，2006年突破1个亿。　　市国资委认为，在全市工业系统中，哈工程机械制造厂改制成效最显著。　　一 ... 　　创新破茧，哈尔滨工程机械制造厂改制重生。

产值3年翻三番：2004年达到2000万，2005年超过5000万，2006年突破1个亿。

市国资委认为，在全市工业系统中，哈工程机械制造厂改制成效最显著。

一个濒临破产的老国企何以在3年时间里脱胎换骨?破译其改制“创新方程式”，人们可以从中得到启示。

0>1000万：改制从“0”起步，舍弃大锅饭的“1000万”产值，换来充满活力的1个亿

始建于1951年的哈尔滨工程机械制造厂有着辉煌的过去：国家起重机行业大型骨干企业，国内唯一能够生产四大系列起重机的专业制造厂。然而，到了上世纪90年代，几乎所有国有老企业面临的共性问题，在工程厂身上都有着更为突出的体现。1997年到2004年，工厂陷入极度困难：连续8年被市政府列为关停企业，职工靠每月150元的生活费艰难度日，经常群体上访。

2004年，工程机械制造厂进行改制。人员减少了，管理紧凑了，负担减轻了，可路还是走不下去：机器停转了多年，市场丧失殆尽，企业被行业彻底除名，靠零打碎敲实现的1000多万年产值连维持生存底线都不够。摁倒葫芦起了瓢，企业领导人的主要精力都放在了应对职工上访上。企业三次被上网拍卖，高达300%的负债率吓退了所有风险投资商。他们断言：这样的企业只有一死。

企业经营者在思考：改制后，企业该往哪里走?机制不创新，守着大锅饭，别说零打碎敲的1000多万保不住，改制赢得一时轻松的企业最终也必将走向破产。

机制如何创新?砸碎大锅饭，舍弃1000万，从零开始!经上级批准，按照公司法，脱胎于老国企、以民营为主体的现代企业哈尔滨工程机械制造有限公司成立了。产权多元化，职工投资占主体，绝大多数职工的利益与新公司息息相关，创新积极性被充分调动起来。

创新注入活力，企业迅速翻身。从2004年起，这个从“零”起步的新机体已经开始反哺母体———工程机械厂。

舍了1000万，换来2006年的一个亿产值。改制脱胎，新机制迸发新活力。

10%=100%：生产一代，研发一代，储备一代，企业日子好起来仍勒紧腰带，每年将10%的产值投入创新。创新，成为企业不变主题

不改制没有出路，不创新没有活路。没有产品创新，单单成立新公司，企业还是走不下去。

痛定思痛，新公司成立之初就确定了原则和目标：将成立时100%的资金投入新产品开发，每年至少开发两个具有自主知识产权的新产品。

摸清技术家底，瞄准快速发展的港口运输业，企业将创新方向锁定港口装卸设备。当时，国内各大港口装卸设备———全液压轮胎起重机市场为日本、德国企业控制，设备价格高，配件、服务价格更高，积极寻找市场的企业与同样寻找国内替代产品的大港口一拍即合。

创新之路并非坦途。企业苦熬两个多月拿出的第一套设计方案和技术参数，却不被港口认可，技术参数全部被修改。按照港口提出的修改参数并经过多次交流，企业确定了第二轮设计方案和技术参数。三个多月后，样机开入港口。试用一段时间后，又进行修改。几经反复，投入企业100%资金研发的第一个新产品———港口轮胎起重机终于小批量进入天津港。8个月后，产品打开市场：整机作业效率比进口产品提高30%，价格仅为进口产品的60%，被国内各大港口定为首选产品，控制中国市场多年的德、日产品被挤出中国市场。目前，该企业25吨、32吨机型的市场占有率达60%，50吨机型市场占有率高达85%。从2005年开始，一度被行业除名的工程机械厂以新公司的身份，成了国内轮胎起重机的行业标准制定者。

公司总经理焦明达说，现在，我们的创新模式就是与市场共同开发，即以市场需求为创新标准。

用市场引导创新，企业进入快速发展期：6个新产品从研发到进入市场，平均周期不超过半年。好日子来了，可企业还是勒紧腰带，创新投入高达产值的10%，因为企业经营者有着清醒的认识：只抱住一两个产品，企业不可能长久。

新年钟声刚刚敲响，企业的新产品集装箱正面吊已在生产中，5月份将投入市场，还有两项产品列入创新规划。2007年，企业把目光投向国际市场。

生产一代，研发一代，储备一代。创新，成为企业不变主题。

10000<1650：发展企业，成就个人。企业焕发勃勃生机，引得南飞雁甘愿舍弃眼前利益，回归创业

创新，人才是关键。然而，在改制前，工程厂技术员走了90%，技术主体部门工艺处40余名技术人员走得只剩下一个。全厂1900多名职工，技术人员不足30人。

没有人才，创新从何谈起?企业发展，靠什么拢住人才?

姜建强，哈工大焊接专业毕业，进厂后从车间技术员一直干到副总工程师，省钢结构专家评委。2002年离厂，赴广州一私企任副总监，月薪1万元。工厂改制后，姜建强第一个回厂，现月工资1650元。

一头是1万元，一头是1650元，这么简单的账，姜建强算不明白吗?姜工对记者说，两边待遇确实没法比，可放远眼光，这头的1650元是大于1万元的，因为这里有事业，有企业的长远发展。现在，姜工每天在企业，除了吃午饭，从来没有离开过图板。

姜建强说，当时很多人都舍不得走，可一个月150元的生活费，挺了四年，实在挺不下去了，在社会上也没地位，到哪儿都灰溜溜的。在外企那几年，感觉这一辈子完了，就剩挣钱了。姜工这番话，道出了相当一部分人的心声。也正是摸准了这一心理，企业领导从事业入手，开展感情攻势，引雁回归。改制不过两年，企业外流的技术骨干回来了十多人。

走了的请回来，留下的重用起来，年轻的培养起来。企业安排有经验的老同志做好传帮带，还多次组织年轻技术人员到港口和配套厂考察学习，并大胆放在开发新产品的重要岗位担任主管。几年时间，一大批30多岁的年轻技术人员已经成为创新骨干。将创新与个人利益紧紧挂钩，企业技术人才热情更高。

挖掘一批，发挥一批，请回一批。发展企业，成就个人，用事业凝聚人，用发展留住人，不到两年时间，工程厂技术队伍迅速增加到70多人。

改制脱胎，创新破茧，走过半个世纪的老国企正焕发青春。

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